この所期の目標を達成するためには，「働くヒトの質」がすべてと言って過言ではありません．
かのマイクロソフト社では，社員の「IQ」こそがすべてだと言ったと伝えられています．そこでの採用面接試験では図１のような問題が出たとのことです．
図1. クリックで拡大
この問題を解ける，あるいは解こうとするヒトは，マイクロソフト社に向いているのかもしれません．しかしながら，通常の業務を行なう会社では，このようなヒトはむしろ向いていない気がします．
当法人では，通常の会社でも同じと思いますが，むしろ図２の中で言うと，Cの仕事ができるが性格が悪い者と，Dの仕事ができなくて性格が悪い者は，排除されねばならないと考えています．Dは当たり前でしょう．
図１の問題がすらすら解けるヒトは，どちらかというとCに？？？
もちろん，Aのような仕事が出来て性格が良いのに越したことはありませんが，Bのような「仕事ぶりはもう一つでも性格が良い」ことが求められます．（医療 従事者ですから，ミスは許されませんから仕事の正確さは求められます．性格が良いは，責任感があるという言葉で置き換えられるでしょう）
図2.
以上の点を踏まえて「医療，介護 日本一への挑戦」を実現するための2つのことを提案してきました．そして，もう1つ提案をさせていただきます．
まず，①と②は現在導入中のものですが．
①人事考課．
以前より述べてきましたが，「コミュニケーション能力」「感謝の気持ち」
「仕事への集中」を評価にして人事考課を進めていきます．
②新しい人事制度の導入．
①の人事考課を基にした役職制度へと見直しを行ないます．賃金制度も昇進にともなって，さらに充実したものになるようにします．
そして，
③「日本一優しい職員賞」の設立
今後，年2回程度を予定して表彰したいと考えています．
職場は，何をおいても人間関係が大事です．気持ち良く働かなければ患者さんに優しく出来ません．
くれぐれも「良いヒト，好いヒト，善いヒト」になってください．良いヒトを演じるだけでもいいと思います，人生，劇場みたいなものですから．
図1の問題の答えは，2回やれば分かる．やり方は、各自考えてみて下さい．
（千田 金吾 記）